Förutsättningar. Först och främst behöver verksamheten känna till sina faktiska förutsättningar. Dels i form av nya krav och riktlinjer som följer med den globala policyutvecklingen, men även förväntningar från ägare, medarbetare, kunder, marknad. Det handlar om att kartlägga och identifiera de hållbarhetsfrågor som är relevanta för verksamheten sett utifrån vilken påverkan man har på naturen och vilket beroende man har av naturen.

Affärsutveckling. Ett hållbarhetsarbete måste vara lönsamt och utvecklande för verksamheten, helt enkelt för att man ska ha råd att ta in och jobba med frågorna i den omfattning som krävs. Affärsutveckling, utifrån ett hållbarhetsperspektiv, blir då helt avgörande för att kunna omvandla de värden som skapas i ett hållbarhetsarbete till konkret affärsnytta för verksamheten.

Kommunikation. Ett integrerat hållbarhetsarbete skapar också nya möjligheter att kommunicera. Arbetet genererar insikter, uppslag och värden som kan omsättas till engagerande och konkurrenskraftig kommunikation. Bolagens förmåga att synliggöra de arbete man faktiskt gör blir en vital del i förändringsprocessen.

• har ett klimatarbete men inte jobbat med biologisk mångfald.

• behöver säkerställa att verksamheten uppfyller och följer aktuella krav och riktlinjer.

• har ett hållbarhetsarbete som enbart innebär kostnader.

• har jobbat med Agenda 2030 men vill ta nästa steg.

• vill kommunicera sitt hållbarhetsarbete för att utveckla affärsnytta och konkurrenskraft.

• vill erövra eller behålla den marknadsledande position inom hållbarhet.

‍